剧情简介

　　新德里:疫情改变了印度公司对工作的看法。如今，在一个工作模式多样化、数字化普及加速的世界里，企业正在重新设想如何与员工互动。

　　在设计新时代的工作场所时，公司正在引入新的参与规则，尤其是在一个办公室由几代人共同工作的时代

　　从来没有这样过。这样做的原因是，雇主们要解决的问题包括:当员工主要远程工作时，老板如何让自己的声音被听到;当提高技能已成为领先的业务当务之急时，他们如何扩大学习规模。

　　另请阅读:每周工作4天并不是一个通用的模式

　　从采用类似netflix的学习方法，到对员工进行尖端技术培训，再到寻找新的方法来倾听Z世代(大约出生于1997年至2012年之间)的意见，Bharti Airtel、Titan Company Ltd、MakeMyTrip和Publicis Sapient等公司都在积极地与人才打交道。

　　一个multi-generatio

　　新一代的劳动力带来了机遇和挑战。挑战是

　　Titan公司企业和零售人力资源主管Priya Mathilakath表示，关于重新定义我们的工作方式——包括工作方式、奖励认可和绩效管理系统在内的整个工作文化。

　　“和谐工作创造奇迹”

　　Bharti Airtel首席人力资源官阿姆里塔?帕达(Amrita Padda)表示:“我们正在坚定地打造一种企业文化

　　持续的学习和发展，使劳动力适应，授权和未来准备的新技术和技能。我们相信，这些举措将促进更大的参与度，并在吸引和留住顶尖人才方面发挥重要作用。”

　　随着5G技术的引入，重点是通过5G学院和IP(互联网协议)学院倡议下的广泛内部计划，提高5G技术人才的技能。

　　对于MakeMyTrip这样的公司来说，吸引员工的注意力和吸引他们的注意力主要集中在乐趣和游戏上。保持员工敬业是一个

　　根据CHRO, MakeMyTrip集团的Yuvaraj Srivastava的说法，关于员工福利和联系，Fun@work是核心的未言价值。

　　加上o

　　对于新加入的员工，公司有一个游戏化的平台，可以重复所有新员工需要吸收的东西。

　　有关卡和排行榜，主题吧

　　Sed问答游戏可以让员工在加入公司的前30天内，通过参与有趣的挑战、游戏和活动，更深入地了解公司的历史和广泛的旅游相关业务。

　　当Publicis Sapient在3-4个城市设有办事处，但员工在全国多个城市工作时，为了扩大学习规模，Publicis Sapient利用了netflix式的方法来大规模传授学习。该公司用Netflix的说法为员工策划课程，通过定制的人工智能平台提供。课程分为季节和章节。

　　“因此，学习变得有策划和情节。人们可以按照自己的节奏学习，我们可以跟踪他们的进度。它使我们能够打破内部和地理孤岛，为我们的人才释放机会，”该公司的全球首席人力资源官Kameshwari Rao说。

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