剧情简介

　　Infosys创始人NR Narayana Murthy谈chatGPT，技术裁员，IT服务和更多|完整采访

　　印孚瑟斯公司创始人NR Narayana Murthy说:“我首先是一名印度公民，然后是一名科技企业家，因此我希望印度取得巨大进步，不仅仅是在IT领域，而是在每个领域。”

　　什么是把制造业作为一个产业，因为很多人都说制造业就是职位Ned说，服务是40年前的样子，它可能是未来40年的朝阳行业。您对政策行动的进展和制造业的定位有什么看法?

　　好吧，我不会声称知道制造细节，但我从年轻人那里听到的，以及我与年轻人经常互动的是，有co

　　nsiderable有限公司

　　nfidence amo

　　ngst年轻人。你看到电动汽车出现了，很多公司都开始生产电动汽车，甚至像梅赛德斯和其他公司这样的高质量汽车也在印度提供电动汽车。然后你有电动滑板车，其他电动汽车，有co

　　相当关注自动化，带来汽车

　　汽车和制造业的生产力正在提高，许多年轻人比20年前更适应今天的制造业。

　　所以我认为有某种co

　　毫无信心，还有一定的实证主义。空气中弥漫着袋鼠的气息

　　ngst年轻人。这就是我能说的，因为我不是这方面的专家。

　　既然我们说的是你认为这种能源转型可能是下一个大趋势吗?你有没有尝试过Chat GPT ?这已经引起了轩然大波。

　　当然，当然。几个月前，我儿子向我介绍了Chat GPT

　　它是一个非常强大的工具，可以为人们增加知识，我认为它会变得非常非常有用。这整个演讲

　　禁止在大学里使用Chat GPT并不是一个好主意，因为这将测试我们的年轻人在使用Chat GPT提出非常有说服力的论点、非常有说服力的文章和非常有说服力的答案方面有多聪明。因此，我们将移动到下一个轨道

　　GPT考试已经成为学生生活的一部分，但老师们必须调整他们的立场，以在这个轨道上区分答案a和答案B。今天我们处在一个较低的轨道上。所以我非常相信这些技术，我认为你们应该全心全意地接受它，印度将会受益。

　　我还想让大家注意一下目前资本市场上正在发生的事情。你认为这些新的大型科技公司，比如Zomato、Nykaa Paytm等，会成为下一个TCS或Infosys吗?

　　我首先是一名印度公民，然后是一名科技企业家，因此我希望印度不仅在IT领域，而且在每个领域都取得巨大进步。现在你谈过的公司

　　他们都是很有前途的创业公司。我希望他们成功。我希望他们能比印孚瑟斯和塔塔公司更大，这对国家有好处，因为只要他们能为年轻人创造生产性的工作，只要他们能为年轻人创造可支配收入更高的工作，我认为这对国家有好处。因此，我希望这些公司能比印孚瑟斯大得多。这是o

　　只有这样国家才能发展。

　　我读了你之前的一篇演讲，其中有一段非常有趣的引用引起了我的注意关于首次公开募股，它是关于企业家精神是如何关于延迟满足。考虑到资本市场的现状，你认为现在的企业家是否把ipo视为融资的替代品和即时满足的形式，而不是他们真正应该寻求的延期满足?

　　我不会责怪年轻的企业家。我会责怪老年人，因为这是老年人的工作，这是老兵的工作，这是季节的工作

　　他建议年轻人，延迟满足会给他们带来更大的财富。这正是印孚瑟斯发生的事情。在80年代，至少有几个我的同事有点不高兴，在90年代，我们没有看到印孚瑟斯有任何财富。但后来我建议他们，我说，如果你在短期和中期做出牺牲，你会获得很多倍的收益。所以我不会责怪年轻人，我宁愿请这个领域的资深人士，风险投资家给他们一些建议。这就是我要说的。

　　我还想谈谈讲述了过去10年对印度初创企业来说是多么美好。流动性充裕，政策行动是积极的，但现在随着资金寒冬的到来，流动性变得稀缺，趋势似乎正在发生一点变化。你在印度初创企业中看到了任何形式的节制吗?你认为这本身就能优胜劣汰吗?

　　正如我之前所说，这都是商业周期的一部分。曾经有一段时间，我们的风险资本供应量很旺盛。现在这变得更加困难了。这是意料之中的。然而，如果我们的企业家专注于创造一个不同于-à-vis竞争对手的商业价值主张，并且他们能够很好地与风投沟通，我不这么认为

　　内伊会成为问题。然而，在这些困难时期，他们必须意识到两个im

　　创造的东西;第一，他们必须非常仔细地估计市场。

　　不幸的是，印度没有一家成熟的公司可以估计市场机会。这在印度是一个大问题，因此企业家倾向于做一个质量不高的评估，这导致了高估。他们应该避免这种高估。他们应该有一个现实的估计和合作

　　因此，他们的开支应该被削减，理想情况下，他们应该专注于在现金流方面尽早变得积极。我知道这需要时间，但是他们应该尝试一下。如果我们做到了所有这些，我不认为会有任何问题。

　　你刚才说的是关于印孚瑟斯本身，在90年代，人们是如何缺乏满足感的，但那时有很多这样的提议，人们愿意以数百万美元的价格买下你的股份。当时，这个决定对你来说有多难?在你自己做决定的过程中，直觉和逻辑扮演的角色是什么?

　　不，我以前在个人电脑公司领导软件组的时候薪水很高。所以我这么做不是为了钱。印孚瑟斯刚成立时，我只拿十分之一的薪水，而我给所有年轻的联合创始人多拿了20%。所以莫

　　我们从来没有考虑过金钱，我非常非常感谢我的妻子给我们这样的生活方式。所以我不是很想套现一些钱。我想创建一家受到高度尊重的公司，在整个印度都是知名的，至少在发达国家是知名的

　　Nstrated良好的治理和所有这些。所以我可以co

　　警告我的年轻同事，他们应该演示一下

　　通过拒绝接受这个提议来证明他们对延迟满足的承诺，他们都是非常非常好的人，非常非常善解人意的年轻人，他们都接受了。这就是我们前进的方式。

　　不要错过ET Prime的故事!在WhatsApp上获取每天的业务更新。点击这里!

　　视频:Infosys创始人NR Narayana Murthy关于chatGPT，技术裁员，IT服务和更多|完整采访